浅淡克山农场综合图书馆工程的施工与管理

克山农场综合图书馆工程位于克山农场场直，建筑面积5546m²，于2010年4月26日开工，11月18日竣工。该工程先后获得了2010年省“安全文明样板工地”、省“结构优质工程”、2011年省“优质工程”奖项，现就我在担任本工程项目经理期间的施工与管理谈一下自己的做法和体会。

一、严格控制质量，争创名牌工程

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。对项目上的专职质量员，主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成活，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

二、提高安全管理，降低隐患发生

1、成立以项目经理为组长的安全领导小组，建立项目部的安全保证体系。2、对项目部职工和协作单位职工进行入场安全教育。3、根据工程施工的特点，为保证全线的安全生产，通过安全体系化管理进行预控，各工区设置兼职安全员，各协作单位设置安全防护员定期召开安全员会议，布置各区域的安全工作，使项目部的安全管理工作有序进行。4、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。5、执行安全标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为2.5米。6、通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大。对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行，项目部未发生一起安全事故，。　

三、合理安排工序，加快施工速度
    做为一名项目上的指挥员，在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目，在合理组织插入是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

   四、严细成本管理，提高工程效益
    针对项目成本，在施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。我在抓项目成本管理上，做法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。带头组织项目成本员、定额员、预算员等开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
    二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户，不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追求形式，追求的是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人会算账，人人算细账的管理局面。

施工企业中有句口头语："中标靠压价，赚钱靠索赔"，可见在建筑市场竞争越来越激烈的当今索赔是十分重要的。在施工过程中，我认真仔细研究合同条件，关注现场动态，积极找寻索赔依据、计算出索赔费用，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，也要求项目经理部各个部门也应加强合同管理．积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，在施工过程中注意正确履行我方的责任，严格控制反索赔事件的发生。
    五、推广“四新”技术，做现代化工程

当前建筑技术发展日新月异，新技术、新材料、新工艺等四新技术日臻完善和先进，在施工中应用这些不仅能加快施工进度，简化施工难度，而且还降低了工程成本，节省了人力、物力，保证了质量和安全，综合图书馆工程主要应用了以下几项“四新”技术。1、框架柱、剪力墙等竖向主筋均采用电渣压力焊，降低了施工难度，加快了施工进程。2、采用竹胶大模板，与钢模板降低了造价，增加了周转次数，方便了施工，提高了砼外观质量，尤其克服了接搓部位的毛病，为工程创优和降低成本提供了有利的条件。3、屋面工程应用聚氨酯发泡防水保温卷材，增强了防水保温效果和延长使用年限。4、采用新型防水材料PVC管材，高效先进的供热系统及地热，采暖、节能效果显著。5、采用塑钢门窗等节能门窗，取得了良好的节能保温效果。6、采用计算机技术制作内业和相关资料，使内业管理规范化、标准化。

通过应用新技术、新材料、新工艺，既开阔了视野、丰富充实了实践经验、提高了施工管理水平，又为企业取得了良好的经济效益和社会效益。

六、分包严格把关，提高施工起点

我们在选用专业及劳务队伍方面严格把关，对拟选用的专业及劳务队伍从队伍资质、营业执照、安全生产许可证、施工履历到人员素质、岗位证书、技术能力等进行全面考察，结合现场所做样板进行综合评定，确定最优的劳务队伍。

七、租赁周转设备，节约资金效益

项目部对紧缺使用量大的周转材料及设备实行租赁制度，既满足工程施工需要，节约了周转料具和机械设备的资金投入，又有效地提高了材料设备利用率和完好率。

以上是我在工程施工与管理中的一些做法和体会，不一定对，希望大家批评指正。在施工中我也有很多不足的地方，如对新技术、新材料的应用不是很充分；有的时候为了抢工期就忽视了质量要求。我会在今后的施工与管理中积极改进，为集团的大发展贡献自己的力量。第二分公司郭英刚