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参加《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节》研修班学习心得

发布单位:北大荒建设集团 文章来源:北大荒建设集团 [ 2012-12-12 14:57:00] 您是第 1568 位访客

参加《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节》

研修班学习心得

1027,集团经营开发部组织各子分公司经营人员在西安参加了由中国建筑教育协会主办的《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节》高端研修班,我是参加此次培训的唯一的一名工程技术人员。为期三天的学习培训,使我受益匪浅,尤其是工程造价管理体现“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”的全新理念,我深深地感受到工程技术管理对工程造价控制起到必要的作用。

一、投标过程中应注重技术部分与商务部分的结合

通过学习我感觉到在投标过程中,编制技术标与商务标时相互结合,关系着工程能否取得最大效益、节省资源、提高时效、减少成本、获得高利润。

清单计价模式下,投标时可通过采用先进施工技术,优化施工方案。制定施工方案时应该采用有效的、先进的施工技术提高工效,参与编制技术标、商务标的人员要相互兼顾,即技术人员在编制施工方案时要有造价及成本意识,而商务报价人员编制报价时要对所采用施工方案进行技术经济评审和比选,以便合理准确报价。

二、投标人员在投标报价过程中要做好备忘录并做好交底

投标人员在投标报价过程中要做好备忘录,将清单漏重项、漏重量、清单特征描述不完善等问题和不平衡报价等报价情况以及合同谈判时的要点记录在案,为将来施工中的变更、签证、索赔、价款调整和结算打下坚实的基础。投标人员要将投标报价过程中要做好备忘录及相关情况向项目经理部移交并做好投标和合同交底,使项目管理人员充分掌握可能的机会,及时提出相关增收举措。

三、及时做好变更、索赔、现场签证事项,为工程竣工结算做依据

合同价款的调整很大程度上主要由工程变更、现场签证所决定。当发生非承包人原因导致的索赔时,工程索赔材料要整理及时,内容客观准确,写明索赔的原因,对照合同中约定双方各自的义务,向发包方索赔。

工程变更与现场签证处理的成功与否,在很大程度上影响着承包商是否盈利。现场签证发生后要及时处理。由于工程建设自身的特点,很多工序会被下一道工序覆盖,此外,参加建设的各方人员都有可能变动,因此,现场签证应当做到一次一签,一事一签,及时处理,不要过夜。技术人员做好签证后,应会同造价人员共同审核,确保现场签证的有效经济价值。

通过多年来的工作实践并结合此次学习,我感到工程造价(成本)精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化,以其“精、准、细、严”为基本原则,将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处。在这次学习过程中,集团经营副总王镝、总经济师王莹又给我们讲解了很多工程结算案例,让我受益匪浅,在学习过程中我又深刻地体会到集团的凝聚力,认识了许多集团各公司的经营业务精英。学习不是单一的,结合实际在具体施工中有所体现最为重要,力求切实提高建设项目工程造价控制水平。一公司徐柳辉