推动精细化管理 提升科学管理水平

农垦建工有限公司召开“管理评审”会议

7月23日上午，在集团六楼会议室召开2012年农垦建工有限公司“管理评审”会议。集团领导、机关各部门及各分公司经理、总工、企管负责人、安全负责人共110人参加了会议。集团总经理于秉坤主持会议。

会上企管办主任高健作了2012年质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核报告，报告中对6月19开展的内审活动进行全面、系统、真实的总结，并对审核结果进行了通报。报告在肯定体系运行过程中取得的成绩的同时，也指出了各分公司普遍存在的的七项共性问题，并要求各分公司按照下发的不符合项汇总表及问题清单及时组织人员整改落实，避免再次发生。

农垦建工有限公司管理者代表张曙光在会上作了2012年“三位一体”管理体系运行情况报告。报告从工程实物质量、优质工程创建活动、新技术示范工程、国家级、省级优秀QC小组成果、内业资料实施与管理标准化、规范化、人才储备和人力资源管理工作等六个方面对2012年度“三位一体”管理体系运行情况进行全方面的说明，对问题比较突出的单位进行通报批评，对出现的五项共性问题要求限期整改。对2012年下半年管理体系运行工作做了总体安排，要求各级领导狠抓质量、安全、环境管理，认真组织安排体系文件学习，不断进行自检自查工作，确保体系运行的连续性，做好外部审核的各项准备工作。

集团总经理于秉坤在最后讲话时强调：一是要充分认识抓好“三位一体”管理体系运行工作的重要性和紧迫性；二是在贯彻“三位一体”管理体系运行中，要突出“细、全、高、新、严、实六字”精细化管理原则，全面强化建筑企业管理；三是要加强领导，继续实行“一把手”责任制。明确各单位一把手是管理体系运行的第一责任人，要求要层层落实责任制，确保工作落实到位，要建立检查制度、信息反馈制度并定期组织内部审核，公司在内审和检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。希望各单位要从企业生存和发展的高度，深刻认识抓好管理体系运行的重要性。公司上下要形成合力，团结拼搏，为如期实现年初确定的各项工作目标而努力奋斗。（总工办：刘伟）