强化安全质量标准化工地建设努力提高工程项目管理水平

二公司 农垦第二医院门诊综合楼项目经理秦泗合

黑龙江农垦第二医院门诊综合楼工程由国家、农垦总局和农垦第二医院共同投资建设，建筑面积14346平方米，层数十四层，框架结构，合同签约额2982万。于2011年3月10日开工建设，10月31日顺利竣工。现已申报了垦区及省“结构优质”工程，省“安全质量标准化样板”工地。该工程的最终目标是省“优质工程”。

安全质量标准化工地创建是建筑工程施工管理的进步和发展，是项目经理部综合管理实力的外在表现，也是提高工程项目管理效益的现实需要。近几年来，我们项目部认真贯彻落实《集团创建安全质量标准化工地标准》，以农垦第二医院门诊综合楼工程为重点，积极探索安全质量标准化工地创建的有效做法，全面推进项目部标准化工地创建，创造项目部良好的经济效益和社会效益，推动项目部管理水平不断提高。

本着“以人才为依托，以市场为导向，以现代化管理为手段，与时俱进，不断创新”的目标。本项目在创建安全、质量标准化工地过程中，重点抓了以下几方面工作：

一、统一思想、加强领导、明确目标。

项目部在确定承建农垦第二医院门诊综合楼工程后，公司领导高度重视，精心策划，确定了该工程申报省安全质量标准化工地的目标。在项目小班子的配备上，调配了强有力的项目部专业技术人员，制定了严格的项目目标。组织项目部全体管理人员认真学习省、总局、集团有关安全质量标准化工地创建的文件规定，结合公司近年来开展标准化工地创建所取得的实际成果，提高了对创建标准化工地重要意义的认识，把思想和行动统一到集团的要求上来。

二、坚持标准、严格要求，规范管理。

人的因素是安全质量标准化工地创建的决定性因素，也是标准化工地创建的重点。项目部在抓好标准化工地创建基础设施建设的同时，高度重视与之相协调的人的素质提高。工程开工前，公司和项目部相继组织了全员岗位培训，认真学习《集团创建安全质量标准化工地标准》，全面掌握创建工作的各项具体要求。提高对创建工作重大意义的认识，打牢创建工作理论基础。还对各个岗位具体操作人员进行了有针对性的专业培训，对每道工序的施工方法，让每一名操作人员都全面掌握保证施工质量、施工安全的具体要求和工作步骤。在施工过程中，项目部管理人员严格按照标准化要求实施施工生产管理，加强对规定制度落实情况的经常性检查，及时发现和处理违反规定的人和事，逐步养成了各个岗位人员按照标准化要求施工、按规定要求活动的良好习惯，施工现场的管理水平得到不断提高，得到了建设单位、监理单位的一致好评。

三、精心谋划，保证资金，组织落实。

该工程项目经理部组建后，通过开工之前精心谋划，把创建安全质量标准化示范工地视为公司发展命脉。公司领导要求我们项目部要通过创建安全质量标准化工地这个“窗口”全面树立农垦建工的企业形象，扩大社会效益和企业知名度，全面提高市场竞争力。让全体项目人员把“今天的良好社会声誉就是明天的市场”，这句至理明言从我们承建本工程开始就时刻铭记在心。为实现质量标准化工地目标，还要做好以下两方面工作：

1、确定项目经理为质量管理第一责任人，严格按照国家标准和规范要求，建立健全了一级抓一级的质量管理体系，完善了质量检查验收制度、施工环节挂牌制度、生产例会制度、质量奖罚制度、成品保护制度等一系列管理制度，分工明确，责任到人。在签订专业分包合同和劳务分包合同时就把建设安全质量标准化工地内容写入合同条款，如分包人不能承诺达到标准化工地的要求，则坚决不能签订合同。

2、保障资金投入。开展标准化工地创建，资金投入是保证。项目部在资金比较紧张的情况下，优先保证创建安全质量标准化工地的资金使用。既要加快工期，又要保证安全文明施工和质量。

四、安全工作实行精细化管理，管出成果，管出效益。

强化安全工作精细化管理，安全严管出成效。俗话说：不绷紧安全的弦，就弹不出高效率生产的调。为了保证施工生产顺利进行，确保职工身体健康和生命安全，项目开工伊始，建立了安全文明施工保证体系，制定了安全生产管理规章制度。由于责任明确，促进了各级管理人员创建安全管理标准化工地的积极性和主动性。

1、针对薄弱环节，加强工程质量安全监管力度。落实一项措施， 胜过十句口号。为进一步提高安全文明施工水平，项目部按照《集团创建安全质量标准化工地标准》及危险源台帐，对现时存在及即将产生的12大项危险源进行评价，编制了项目重大危险源目标、指标及管理方案，并通过安全交底、安全检查和专项检查进行了落实整改。

2、项目部还十分注重营造创建氛围，从“违章违纪不狠抓， 害人害己害国家”的高度，提高职工对创建安全管理标准化的重要性和必要性认识。每年新工人一入场，第一件事就是进行新工人三级入场教育；平时根据施工特点，定期或不定期组织针对性安全教育活动。截止竣工时止，工地共开展各种安全教育活动20多场，受教育职工400多人次，进一步增强了职工安全生产意识，提高了防护能力，项目施工全过程没有出现任何安全事故。
    3、为创造良好的施工环境，施工场地全部进行了硬化，部分场地进行了绿化，生活区、办公区摆放鲜花，并设专人管理。施工现场大门采用亮化灯箱，采用红蓝相间彩钢全封闭围挡，围挡上设置彩灯亮化。做到围挡规范标准，防护棚标志实用。施工现场进行了人性化管理，做到生产区与生活区严格分开，设置了工地食堂、饮水室、吸烟室、休息室、淋浴室、洗衣房、水冲式厕所，生活污水与市政污水管网连接。大门、硬化面、淋浴间、厕所每天早晚定时定点清扫两遍，做到干净整洁，卫生明亮。进出施工现场车辆，采用水冲洗设备进行冲洗车轮。高温时期定时免费提供绿豆汤、薄荷茶水。农民工学校设置课桌、电视、DVD定期播放安全、质量生产方面的宣传教育片，增长丰富了工友的安全意识和业余文化生活。设置了保健室，定期发放防暑降温的药品，免费提供工人的小创伤包扎，保障工友的正常作业和生活需要。只有以人为本，给工人舒适的工作与生活环境，才有安全、文明、健康、和谐的氛围，才能做到安全生产、文明施工。办公室规范统一，宣传板整齐清新，消防设施配备齐全，着重对施工电梯防护门、电梯井口防护门等“四口、五临边”加大了投入，降低安全事故发生的风险，整个现场的基础设施等硬件基本达到了标准化工地的要求。

4、项目部还建立健全项目安全巡查员制度，要求分包队伍必须配备安全员和安全巡查员，负责分包队伍安全管理和现场安全监督工作。为了调动他们的积极性，项目部与他们签订了责任状，每月还要对他们进行评比和奖罚。每天收工前由现场工长、安全员和他们一起进行安全文明施工检查，进行现场打分，将第一和倒数第一的分包单位，在公示栏进行公示。以激励各分包队伍重视安全文明施工，使安全管理标准化工作形成良性循环。

质量安全是企业生命之本。安全质量管理标准化工作永无止境，是一项持续的、长期的工作。需要各级管理人员进一步提高安全质量标准化工作的认识，不断健全和完善安全质量标准化体系，完善激励机制，把安全质量标准化工作推向一个新台阶。虽然我们做了一些探索和实践，也许还存在着这样或那样的问题，请各位领导及同仁提出宝贵意见和建议，使我们的工作得到更好的完善和提高。